物流货运司机kpi考核表（物流公司驾驶员绩效考核制度）

本文目录一览：

• 1、司机的绩效考核标准是什么?
• 2、中型公司老板司机具体KPI考核方案该如何做
• 3、司机绩效考核方案

司机的绩效考核标准是什么?

评分标准：绩效考核每月度考核，总分为100分。评分结果：分为：优秀（95分以上）；良好（80分-94分）；中等（65分-79分）；及格（60分-64分）：差（60分以下）五个档次。

每季度进行考核并兑现，绩效考核基准分数为100分。绩效考核得分在95分(含95分)以上的，奖励2000元；得分在90分(含90分)—95分(不含95分)之间的奖励1750元；得分在90分(不含90分)以下不予奖励，其中得分80分以下的予以辞退。

(1)如月绩优秀，奖励150分，月绩考核良好，奖励100元，月绩考核及格，奖励50元， 不及格无奖励。

考核内容：司机岗位工资制：司机人员工资实行月薪制，每月工资6500元。司机岗位工作流程标准化，对关键违规项目进行处罚。

卓越标准是指对被评估对象未做要求和期望但是被评估对象经过额外努力可以达到的绩效水平。卓越标准不像基本标准那样可以有限地描述出来。

中型公司老板司机具体KPI考核方案该如何做

考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司 规章制度 ，按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩，在当月工资内兑现。

司机驾驶员绩效考核方案 篇1 为充分调动聘用驾驶员工作积极性，提高机关公务用车效率和服务水平，规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律，根据区里要求，结合社区有关文件精神，特制订本办法。

篇一：驾驶员绩效考核方案 为提高驾驶员工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。

驾驶员由综合办和具体使用部门以不少于两人的.方式组织考核。其中综合办占60%的考核比重，具体使用部门占40%的考核比重。考核评分最终结果由考核小组审定，项目经理同意签字后生效。

司机绩效考核方案

存档。建立驾驶员绩效考核档案，将绩效考核结果整理归档，做到有规可循、有据可查。 绩效考核结果运用 每季度进行考核并兑现，绩效考核基准分数为100分。

司机绩效考核方案篇一 为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率，体现多劳多得的分配原则，特制定如下方案： 薪酬结构 司机实施月薪制。

篇一：驾驶员绩效考核方案 为提高驾驶员工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。

采取问责制的考核方法：分级考核，上级对下级考核，对考核结果负责。

除按公司《工伤管理制度》执行外，扣绩效5分/次；（10）严禁在维修车辆存在安全隐患的情况下维修。

The End