货运物流绩效考核制度（物流绩效考核表格大全）

本文目录一览：

• 1、物流公司制定绩效考核及奖惩标准,制定考核计划并进行考核
• 2、物流仓储绩效考核有哪些指标
• 3、求绩效考核
• 4、仓库发货奖罚制度是什么?
• 5、目前物流配送人员绩效管理是怎么样的?工资是怎么算的啊?怎么评出员工的...

物流公司制定绩效考核及奖惩标准,制定考核计划并进行考核

月度考核：每月30日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月3日前完成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。

公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。 考核的依据是公司的.各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

在绩效预算管理模式下，企业将奖金、利润分享及股票期权计划同业绩目标的实现相联系，而业绩目标正是来自于企业及部门预算中的数据。

物流仓储绩效考核有哪些指标

一般来说，仓储绩效考核指标可以分为以下几类：质量指标、效率指标、成本指标、安全指标、服务指标等。

仓库kpi指标包括库存准确率；库位利用率、平均SKU占用库位数、库位周转率、库位周转率；账物相符率；人员效率，5S和安全等。 KPI指标一般指关键业绩指标，是企业绩效考核的方法之一，是一项管理工作成效最重要的指标。

一个企业的物流负责人可以从以下几个方面设计对物流供应商的绩效评价指标： 服务质量：服务质量是物流供应商的重要表现之一，包括配送准时率、出库准确率、运输损耗率等指标。

仓库的KPI指标主要有几点：库存的周转率。库存周转率等于销售的物料成本除以平均库存。

货物存储量指标 存货周转期=月库存总量/平均日库存量 此指标反正货物在库内存放时间，也可作为对采购人员的考核指标。

例如，一个公司发现其仓储成本在过去一年中上升了10%，那么可能需要寻找方法来提高仓储效率或重新评估其仓储策略。

求绩效考核

常用的绩效考核方法： 直接排序法直接排序法是一种相对比较的方法，主要是将员工按照某个评估因素上的表现从绩效最好的员工到绩效最差的员工进行排序。 是一种定性评价方法。

考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。 考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点，需要完成的目标。 (二)计划实施阶段 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，完成工作目标。

月度考核：月度考核由各部门组织实施，考核时间为每月20 日，当月25日前将考核结果报公司备案。 年度考核：由公司考核领导小组统一组织实施，考核在当年12月20前结束。

绩效考核方案 篇1 生产管理工作，岗位本职工作加上绩效的长期监督管理，促使员工长期努力工作，做实做细。

所有被考评者均采取自我述职报告、被考评者自我评分、民主测评打分和考核人综合评判打分的方法，在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成。考核结果在当月内有效。

仓库发货奖罚制度是什么?

1、当月无出错记录及罚款记录的将在工资绩效考评中加分奖励。1 对仓库管理工作提新的建议或意见被采纳的将在工资绩效考评中加分奖励。

2、通报表扬：部门内部书面通报表扬；嘉奖：奖励现金100~300元或等同价值奖品（依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定，具体奖励金额由各仓库主管及相关权限人决定）； 员工所受奖励与惩罚不可相抵。

3、小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，并予以通告，罚款100元。

4、奖惩级别1 奖励1 通报表扬： 对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记“书面表扬”，并予以通告。

目前物流配送人员绩效管理是怎么样的?工资是怎么算的啊?怎么评出员工的...

考核物流人员，根据物流人员的工作表现进行奖扣分；2填制、呈报〈物流人员月度绩效考核表〉。

根据底薪、送货提成、收件提成、其他福利补贴共同计算的结果进行结算。

首先根据企业净利润来制定整体员工工资总额，在根据工资总额制定计件工资与基数。大致是生产数量×计件工资×基数=绩效工资这是一般公司的计算标准。

对员工的薪酬决策提供依据； 对招聘选择和工作分配的决策进行评估； 了解员工和团队的培训和教育的需要； 对培训和员工职业生涯规划效果的评估； 对工作计划、预算评估和人力资源规划提供资讯。

在中小城市，普通月份派送快递工资每月大约有3500-4500千元左右，如果是旺季每月有4500元-5500元左右。如果是在大城市快递员工资，相对平均工资要多800-1000元左右。送一单7元，一个客户如果买的五件商品以上按件数算。

绩效奖金=管理单元综合考核系数×个人考核系数×奖金基数 事业单位绩效工资怎么算 绩效工资=基础绩效+奖励绩效。 基础绩效占绩效工资的70%，奖励绩效占30%。

The End