本文目录一览:

物流管理规章制度

(1)听从调度安排,服从调度管理,热爱本职工作。(2)坚守工作岗位,保证物流信息畅通,不断搜索新的物流信息。(3)全面掌握每笔业务的特点,合理利用车载潜力,轻重货物要搭配装载。尽量减少运输工具的浪费。

为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制定本规章制度。全体员工必须遵守公司章程,遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。

认真贯彻执行安全第一,预防为主的方针,遵守国家法律法规和安全生产操作规程,守法经营,落实各级交通主管部门的安全生产管理规定,组织学习安全生产知识,最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。

货运物流绩效管理制度及流程(物流行业绩效)

物流公司制定绩效考核及奖惩标准,制定考核计划并进行考核

1、月度考核:每月30日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于下月3日前完成上级评价并交办公室汇总,经总经理审核后,报财务部。

2、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。 考核的依据是公司的.各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、在绩效预算管理模式下,企业将奖金、利润分享及股票期权计划同业绩目标的实现相联系,而业绩目标正是来自于企业及部门预算中的数据。

物流公司的管理制度及各个岗位员工的管理制度和职责,

1、制定和完善人事管理制度、流程和表单和部门岗位职责。 人力资源管理(考勤、薪资、员工素养等)各项程序的执行、监督。 就如何处理员工申诉对管理人员进行培训并协助处理劳资纠纷事件。

2、负责公司的库房建立直接联系,通过物流软件,随时掌握公司仓库货物的出入库动态,在公司统一规定的时间范围内,获取公司库房(含下一级网点)的货物出入库原始统计报表资料。

3、十商品配送后运输工作实行签批制度,办公室与物流密切合作,物流用车报办公室,经公司主管副总同意,由办公室主任安排车辆。

货运物流绩效管理制度及流程(物流行业绩效)

4、本物流货运配载的一切规章制度及主管的指挥监督,忠实勤勉的执行其职务。 热爱集体,关心企业,严守职责,热爱本职工作,讲究职业道德,热情待客,文明服务,为本公司建立良好声誉,树立良好的形象。

5、物流管理员工守则1 公司员工早上八点到公司点卯,对公司点名未到者扣除当月薪水百分之五。 公司员工自己工作岗位的事物处理,由员工自己负责及处理,公司其他人员不得给予评价和指责。

物流管理流程

常规物流管理流程基本包括订单处理作业、采购管理作业、库存管理作业、生产物流管理作业、物流管理的财务分析、绩效评价与改善等内容。

具体来说,仓储管理(链接:仓储管理培训)包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。

仓库物流管理流程包括货物接收、存储管理、拣选和打包、发货和配送、库存管理和补货、数据记录和报告等环节。仓库物流管理是指对仓库内的货物流动、存储和配送过程进行有效控制和管理的环节,确保物流运作高效、准确、及时。

The End 微信扫一扫

文章声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)除非注明,否则均为遵化双龙配货站原创文章,转载或复制请以超链接形式并注明出处。

上一篇 下一篇

相关阅读

发表评论

访客 访客
快捷回复: 表情:
验证码
评论列表 (暂无评论,14人围观)

还没有评论,来说两句吧...

取消
微信二维码
微信二维码
支付宝二维码