关于货运物流公司考核办法，一般会依据公司的规模、业务类型和目标市场等因素进行设定。考核标准可能包括运输效率、服务质量、成本控制等方面。具体考核方式可能会根据不同公司而异，如基础考核分数、量化考核、综合评分等。为了确保考核的有效性和公正性，建议建立明确且公正的考核机制，并定期对考核结果进行复核和调整。对于优秀的员工或团队，也应给予适当的奖励和激励，以提高其工作积极性和归属感。
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第三方物流考核体系方案?
以战略性绩效管理理论为指导，建立基于平衡计分卡的绩效管理体系是绩效管理发展的未来趋势。其二是保障体系设计的专业技术力量。(三)强化和规范绩效沟通与辅导 中国的文化情境对于强化和规范绩效沟通和辅导较为不利。
（二）效率和质量的角度。这种观点在对第三方物流和第三方供应商绩效进行评价时主要采用了准时运输、准时交货、运输精确性、订货完成率、项目完成率、库存精确性、毁损率等指标。（三）物流服务水平和顾客满意度的角度。
第三方物流系统是极其错综复杂的，并不是所有的现象都可以调查测量，任何易变、振荡、发散及无法把握的指标都不能列入评价指标体系。--可比性 每一条指标都应该是确定的、可以比较的。
现有的物流系统进行调研，进而提出具有针对性的新的服务方案。4．物流服务方案的持续改进 第三方物流强调的是物流提供商与委托方之间长期的合作关系，因此物流服务方案的设计并不是一个静态的行为，而是一个动态的过程。
它具有结果清晰，系统性强的特点，能较好地解决模糊的、难以量化的问题，适合各种非确定性问题的解决。第三方物流的评价指标很多，时效、价格、安全、配送范围、网点密度都是考核因素。
物流公司制定绩效考核及奖惩标准,制定考核计划并进行考核
1、月度考核：每月30日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月3日前完成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。
2、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。 考核的依据是公司的.各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、在绩效预算管理模式下，企业将奖金、利润分享及股票期权计划同业绩目标的实现相联系，而业绩目标正是来自于企业及部门预算中的数据。
4、若连续二个月未完成考核指标，且所完成任务额在连续二个月总考核指标的80%以下，分公司总经理将对该员工任职能力进行考核评估。
5、在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。
物流安全生产学习教育培训考核管理制度
1、驾修人员的培训。各车队每年对驾修人员进行两次安全生产知识培训，每次培训时间不少于3小时，这项工作主要由安技部负责。
2、认真贯彻执行安全第一，预防为主的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。
3、布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚，参与公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。
4、确保全年安全生产无死亡事故。 确保全年安全生产无重伤事故。 管理计划。 制度建设：结合公司营运实际，建立健全各项规章制度。 安全学习：安全教育、培训管理人员每季度一次，新驾驶员进场要进行三级教育。
5、第八：公司应定期组织开展消防安全、安全生产、安全管理等主题的教育培训，并做好记录、考核等各项工作。
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