货运物流绩效考核制度内容（物流公司绩效考核方案范本）

本文目录一览：

• 1、到底绩效考评制度都包括哪些内容
• 2、物流公司制定绩效考核及奖惩标准,制定考核计划并进行考核
• 3、目前物流配送人员绩效管理是怎么样的?工资是怎么算的啊?怎么评出员工的...
• 4、顺丰快递绩效考核方法有哪些

到底绩效考评制度都包括哪些内容

1、．工作业绩 （1）任务绩效，与具体职务的工作内容或任务紧密相连，是对员工本职工作完成情况的体现，主要考核其任务绩效指标的完成情况。（2）管理绩效，主要是针对行政管理类人员，考核其对部门或下属人员管理的情况。

2、绩效考核评价制度是一种组织管理工具，用于明确和规范员工绩效考核的流程和方法，包括评估指标、评估标准、评估方法、评估周期、激励措施等，以确保绩效考核的公正、客观和有效。

3、绩效考评的内容主要包括员工的工作业绩、工作能力以及工作态度。这三个方面构成了一个全面而细致的评估体系，有助于企业准确了解员工的工作表现，从而进行针对性的管理和激励。首先，员工的工作业绩是绩效考评的核心内容。

4、绩效考评的内容主要包括员工的工作成果、工作能力、工作态度以及个人发展等方面。首先，员工的工作成果是绩效考评的核心内容。这主要涉及到员工在职责范围内所完成的工作任务，包括工作数量、工作质量和工作效率等。

物流公司制定绩效考核及奖惩标准,制定考核计划并进行考核

月度考核：每月30日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月3日前完成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。

公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。 考核的依据是公司的.各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

在绩效预算管理模式下，企业将奖金、利润分享及股票期权计划同业绩目标的实现相联系，而业绩目标正是来自于企业及部门预算中的数据。

若连续二个月未完成考核指标，且所完成任务额在连续二个月总考核指标的80%以下，分公司总经理将对该员工任职能力进行考核评估。

考核者必须熟悉绩效考核制度、量化指标及考核流程，熟练使用绩效考核工具，并在考核、赋值的过程中及时与被考核者(客服人员)沟通，力争客观、公正地完成考评工作，保证考评工作的顺利、有效开展。

目前物流配送人员绩效管理是怎么样的?工资是怎么算的啊?怎么评出员工的...

1、考核物流人员，根据物流人员的工作表现进行奖扣分；2填制、呈报〈物流人员月度绩效考核表〉。

2、根据底薪、送货提成、收件提成、其他福利补贴共同计算的结果进行结算。

3、首先根据企业净利润来制定整体员工工资总额，在根据工资总额制定计件工资与基数。大致是生产数量×计件工资×基数=绩效工资这是一般公司的计算标准。

顺丰快递绩效考核方法有哪些

第一种，业务分和行政分各20分，各分5个级别，业务分是根据个人业务的操作技能，失误率来算的，分别是0.5，2，5，5，10。第二种，行政分扣够15分基本就劝退了，五个档是1-2，2-3，3-5，5-10。

送件提成：正常情况下送一个快件的提成为1元，比如一天送快件80个就是80元，底薪加假如是1000的话，那么工资也有3000多了。上门收件提成。

快递员工资构成主要包括“底薪、送货提成、收件提成、其他福利补贴”4个部分。底薪从几百元到上千元不等，一般底薪高提成少，而底薪低或无底薪则提成会多一点。快递员每送一件快递，都能得到少许提成。

首先，他们拿的是固定工资。另外，两者没有可比性。

快递行业也应该形成自律规范，继续打价格战，最终大家都会受到伤害。要对公司的福利制度、管理模式进行改革，绩效考核方式要更加温和，给员工足额缴纳五险一金，才能降低这个行业的人员流动性。

送货提成。快递员每送一件一件快递，都能得到少许提成。一般有底薪送一件提成0.5元左右，无底薪1元左右。收件提成。快递员每收一件客户下的单，一般能拿到运费10%的提成，按照15元运费计算每件的提成是5元。

The End